我們愿意把自己的數(shù)據(jù)共享出來，做技術(shù)層面的對(duì)接。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。老客戶的合作模式雖然傳統(tǒng)，但合作關(guān)系是穩(wěn)固的，因此，對(duì)于老客戶他們不愿意去冒這個(gè)未知的風(fēng)險(xiǎn)……也就是說，我們想搭建的平臺(tái)，卻并不具備讓用戶足夠信服的實(shí)力。

或許將來的某一天想不開的時(shí)候，火山也會(huì)走上創(chuàng)業(yè)這條不歸路，愿那時(shí)候走在創(chuàng)業(yè)路上的我，不是一個(gè)妄想癥患者。如果你的夢想是做一個(gè)平臺(tái)，就不要在一開始就想1%甚至是5%的占有率，也不要在一開始就想著要去去做平臺(tái)。當(dāng)然，這個(gè)模型只是一個(gè)相對(duì)科學(xué)的測算模型，模型中的各項(xiàng)百分比也只是火山意淫的比例，可能并不準(zhǔn)確，但這對(duì)于市場容量的估算應(yīng)該是一個(gè)更加理性的模型。

反觀我們自身，跟所有的創(chuàng)業(yè)公司一樣，我們具備一家初創(chuàng)公司天然的劣勢，我們并沒有足夠的資源和實(shí)力去打磨我們的產(chǎn)品，提供更好的服務(wù)。夢想，這是創(chuàng)業(yè)者埋藏在內(nèi)心深處，可以為創(chuàng)業(yè)者提供無窮動(dòng)力的一股能量。

創(chuàng)業(yè)之初，boss給我們算了一筆賬：中國在線管理服務(wù)的市場滲透率連5%都不到，而中國有1200萬中小企業(yè)，也就是說在中國至少還有1100萬的中小企業(yè)是未經(jīng)開墾的荒地。

而現(xiàn)在，我們把我們的工具提供給這些傳統(tǒng)的服務(wù)商，讓他們拿著這套互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以他們的名義去服務(wù)他們原有的客戶。”王功權(quán)很郁悶，自此感覺“英雄沒有用武之地”。

說來也怪，一到硅谷，遠(yuǎn)離無休無止的爭吵，不用整天端著架子，王功權(quán)心態(tài)一下放松了下來。半年以后，王公權(quán)被一位朋友拉去硅谷參加一個(gè)5000多人的互聯(lián)網(wǎng)展示會(huì)，他一下子被迷住了。

”不過那段時(shí)間，王功權(quán)做得最多的工作卻是流著眼淚裁人“成批解聘從海南跟過來的非專業(yè)人員”。如果兩張紙條搞不定的呢?別急，王功權(quán)還有第三張。